Kayıtlar

toyota yalın üretim sistemi etiketine sahip yayınlar gösteriliyor

İlginizi Çekebilir

Yatırım Fonları Değişim Tablosu

Resim
Tüm TEFAŞ Fon Verileri En çok kazandıran yatırım fonları TEFAŞ'ta işlem gören tüm yatırım fonlarının 2 günlük fiyat değişimleri ve kar zarar oranlarını bir tablo halinde listeliyoruz.   Aşağıdaki tabloyu bir Excel sayfasına kopyalayarak verileri inceleyebilirsiniz.   Sıralama en çok kazandıran fondan en çok kaybettirene doğrudur. Kazancı yüksek fonlardan bazılarını satın alamayabilirsiniz. Bunun nedeni sadece milyon mertebesinde parası olan nitelikli yatırımcılar için kurulmuş özel fonlar olmalarından kaynaklanmaktadır.   Tüm Tabloyu Seçin Fon Kodu Fon Adı 29.09.2023 28.09.2023 Değişim HDH HEDEF PORTFÖY DOĞU HİSSE SENEDİ SERBEST (TL) FON (HİSSE SENEDİ YOĞUN FON) ₺381,628993 ₺362,385043 5,310% ZCH ZİRAAT PORTFÖY ONUNCU SERBEST (TL) FON ₺1,873695 ₺1,785927 4,914% OZC QİNVEST PORTFÖY BİRİNCİ SERBEST ÖZEL FON ₺1,982858 ₺1,897734 4,486% HPZ HEDEF PORTFÖY ZEN HİSSE SENEDİ SE

Gemba Yürüyüşü: Gemba Nedir?

Resim
  Gemba Yürüyüşü(Gemba Walk) Beatles Grubunun Abbey Road'da yaya geçidinden karşıya geçerken çekilmiş bu fotoğrafının Gemba Yürüyüşü( Gemba Walk) ile bir alakası yok ama yürüyüş deyince akla gelen ikonik görüntüler arasındadır.     Toyota Yalın Üretim Sistemini uygulayan firmalarda şöyle ifadeler duyarsınız; " Gemba 'ya gidelim.. Gemba ziyareti..Gemba çalışması.." gibi.. Güzel hadi gembaya gidelim de.. Nedir bu Gemba? Yazının devamında Gembanın tanımını yaparak, yalın liderlik yöntemleri içinde en önemli faaliyetlerden olan Gemba çalışmaları ndan bahsedeceğim.

İşinizde Mükemmelliğin yolu: PUKO Döngüsü (PDCA) Nedir?

Resim
"Kılıçlar asla yorulmazlar" Bir Japon mucizesi olan Toyota "Yalın Üretim Sistemi"nin altın kılıc ı: PUKÖ Döngüsü nedir? ve neden önemlidir? Para Notları     Toyota mühendisleri tarafından müklemmelleştirilen ve harcanan her mesai saatinde, hiç yorulmadan geliştirilmeye devam edilen Yalın üretim sistemi; bünyesindeki bileşenleriyle iş hayatının ve üretimin verimini artırmaya devam ediyor. Daha önceki yazılarımda A3 planlama , Kaizen , Yalın Liderlik gibi yalın üretim sisteminin bileşenlerinden, hedeflerinden ve yöntemlerinden bahsetmiştim. Bu seferki konumuz ise PUKÖ döngüsü.

Kaizen Nedir? Japonların başarısının sırrı nedir? Para Notları Açıklıyor

Resim
Kaizen Nedir? Japonların başarısının sırrı!    Kaizen kelimesi Toyota üretim sistemi vesilesiyle iş dünyasına adını duyurmuştur. Toyota üretim sisteminin temelini oluşturan Kaizen, her Toyota Yalın Lideri'nin mutlaka bilmesi gereken bir süreçtir. Kaizen Japon çalışma hayatının ve başarısının önemli bir parçasıdır.    Toyota Yalın Liderleri iş hayatında karşılaştıkları problemleri çözmek için Kaizen'e başvururlar. Japonlar Kaizeni iş hayatında her aşamada sıklıkla uygulayarak büyük teknolojik atılımların altına imza atmışlardır. Japonların başarısının sırrı Kaizen diyebiliriz. Peki nedir Kaizen? Kaizen kelime anlamı olarak Japonca'da Kai(değişim) ve Zen(iyi) keimelerinin birleşiminden oluşmuştur.

A3 Planlama Diyagramı - Hızlı ve Öfkeli!

Resim
A3 Planlama Diyagramı - Hızlı ve Öfkeli!    A3 planlama diyagramları geçtiğimiz 30 yıl içinde Toyota çalışanları tarafından Toyota Yalın Üretim Sistemi ilkelerine uygun olarak özenle geliştirildi. A3 planları basitçe; bir A3 kağıdına sorunları ve çözüm önerileri ni diyagramlar halinde bir araya getirerek adeta bir çizgi roman okurcasına adım adım okunabilir ve inceleyen kişiye hızlıca bilgilendirme sağlar. Tam Japon işi: Hızlı ve öfkeli! A3 planları adeta bir çizgi roman okurcasına adım adım okunabilir ve inceleyen kişiye hızlıca bilgilendirme sağlar. Tam Japon işi: Hızlı ve öfkeli!

A3 Planlama Sistemi Para Notları Araştırması

Resim
A3 Planlama aracı Nedir? Yalın Üretim Sistemi Nedir?    Daha önceki yazılarımda sizlerle paylaştığım "Toyota Tarzı Yalın Liderlik ilkeleri"ni uygulamada en temel araç A3 Planlama 'dır. Yalın üretim sisteminin kurulum aşaması ve uygulanması esnasında karşılaşabileceğimiz pek çok problemi çözüme kavuştururken kullanabileceğimiz A3 Planlama yöntemiyle kusursuza yakın(çünkü Yalın Üretim sistemi nde her zaman bir kusur mutlaka aranır, hatta işlerin yolunda gitmesi bile bir kusur olarak adlandırılabilir)  bir Yalın Üretim Sistemi kurabiliriz. A3 Planlama sistemi Toyota'da etkin biçimde kullanılmaktadır.    A3 raporları pek çok profesyonel için basit bir iletişim ya da problem çözme aracı olarak görür. Ama A3 Raporları bundan daha fazlasıdır. A3 planlama süreci ilerleyen yazılarımda detaylı olarak açıklayacağım " Gemba "da yani işin gerçekleştiği yerde hazırlanır, işlerin ilerleyişine göre işi yapanların da katkısıyla evrilerek mükemmele yaklaşır.

Toyota Yalın Üretim Sistemi ve Akınsoft'un İnsansı Robot Fabrikası

Resim
Toyota Yalın Üretim Sistemi ve Akınsoft'un İnsansı Robot Fabrikası    Bugün ntv.com.tr'de Konya merkezli yazılım firması Akınsoft 'un Konya'da faaliyete geçirdiği "İnsansı robot fabrikası" haberine denk geldim. Haberde Akınsoft'a bağlı olan Akınrobotics firmasının Konya'daki 2700 metrekaresi kapalı toplamda 11000 metrekarelik fabrikada y erli seri üretim robot imalatına başladığından bahsediyordu. Bu robot arkadaş fabrikadan çıkınca Rock yıldızı olacak sanırım :) Umarım Yalın Üretim Sistemi ona yaramıştır.     Fabrikada üretilen yerli robot lar ve fabrikadan çeşitli görünümleri içeren görsellere bakarken bir şey dikkatimi çekti. Aşağıdaki görselde sizler için işaretlediğim yere bakarsanız " Yalın üretim istasyonu " yazdığını göreceksiniz. Bu blogta daha önce bahsettiğim( Toyota tarzı yalın liderlik makalesi ) ve ilerideki yazılarımda da sıkça değineceğim bir olgudan bahsediyor " Yalın üretim sistemi "nden. Toyota taraf

Toyota Tarzı Yalın Liderlik - Para Notları Kitap Tavsiyesi

Resim
Para Notları Kitap Tavsiyesi: Toyota Tarzı Yalın Liderlik "Toyota Tarzı Yalın Liderlik" Jeffrey K. Liker ve Gary L. Convis    Bu yazıda Jeffrey K. Liker ve Gary L. Convis'ın Toyota'nın üretim sistemi ve yönetim anlayışını anlattığı "Toyota Tarzı Yalın Liderlik" (The Toyota Way To Lean Leadership) kitabından, mevcut girişimciler ve yeni iş kurmak isteyenler için özellikle faydalı olacağını düşündüğüm bir bölümü ele alacağım. Bu bölümde 2008 ABD finansal krizinde üretimlerini durma noktasına gelen Toyota'nın Toyota Tarzı Yalın liderlik ilkelerini uygulayarak bu zorlu kriz dönemini nasıl atlattığını ve hızlıca kara geçiğini kısaca anlatacağım. Bu arada kitabı almak isterseniz satın alma bağlantısını yazının sonunda paylaşacağım.