toyota yalın üretim sistemi etiketine sahip kayıtlar gösteriliyor. Tüm kayıtları göster
toyota yalın üretim sistemi etiketine sahip kayıtlar gösteriliyor. Tüm kayıtları göster

1 Mart 2022 Salı

Gemba Yürüyüşü: Gemba Nedir?

 

Gemba Yürüyüşü(Gemba Walk)


Beatles Grubunun Abbey Road'da yaya geçidinden karşıya geçerken çekilmiş bu fotoğrafının Gemba Yürüyüşü(Gemba Walk) ile bir alakası yok ama yürüyüş deyince akla gelen ikonik görüntüler arasındadır.


    Toyota Yalın Üretim Sistemini uygulayan firmalarda şöyle ifadeler duyarsınız; "
Gemba'ya gidelim.. Gemba ziyareti..Gemba çalışması.." gibi.. Güzel hadi gembaya gidelim de.. Nedir bu Gemba? Yazının devamında Gembanın tanımını yaparak, yalın liderlik yöntemleri içinde en önemli faaliyetlerden olan Gemba çalışmalarından bahsedeceğim.

30 Aralık 2021 Perşembe

İşinizde Mükemmelliğin yolu: PUKO Döngüsü (PDCA) Nedir?

"Kılıçlar
asla
yorulmazlar"

Bir Japon mucizesi olan Toyota "Yalın Üretim Sistemi"nin altın kılıcı: PUKÖ Döngüsü nedir? ve neden önemlidir? Para Notları

    Toyota mühendisleri tarafından müklemmelleştirilen ve harcanan her mesai saatinde, hiç yorulmadan geliştirilmeye devam edilen Yalın üretim sistemi; bünyesindeki bileşenleriyle iş hayatının ve üretimin verimini artırmaya devam ediyor. Daha önceki yazılarımda A3 planlama, Kaizen, Yalın Liderlik gibi yalın üretim sisteminin bileşenlerinden, hedeflerinden ve yöntemlerinden bahsetmiştim. Bu seferki konumuz ise PUKÖ döngüsü.

1 Ağustos 2018 Çarşamba

Kaizen Nedir? Japonların başarısının sırrı nedir? Para Notları Açıklıyor

Kaizen Nedir? Japonların başarısının sırrı!


   Kaizen kelimesi Toyota üretim sistemi vesilesiyle iş dünyasına adını duyurmuştur. Toyota üretim sisteminin temelini oluşturan Kaizen, her Toyota Yalın Lideri'nin mutlaka bilmesi gereken bir süreçtir.

Kaizen Japon çalışma hayatının ve başarısının önemli bir parçasıdır.

   Toyota Yalın Liderleri iş hayatında karşılaştıkları problemleri çözmek için Kaizen'e başvururlar. Japonlar Kaizeni iş hayatında her aşamada sıklıkla uygulayarak büyük teknolojik atılımların altına imza atmışlardır. Japonların başarısının sırrı Kaizen diyebiliriz. Peki nedir Kaizen? Kaizen kelime anlamı olarak Japonca'da Kai(değişim) ve Zen(iyi) keimelerinin birleşiminden oluşmuştur.


4 Temmuz 2018 Çarşamba

A3 Planlama Diyagramı - Hızlı ve Öfkeli!



A3 Planlama Diyagramı - Hızlı ve Öfkeli!


   A3 planlama diyagramları geçtiğimiz 30 yıl içinde Toyota çalışanları tarafından Toyota Yalın Üretim Sistemi ilkelerine uygun olarak özenle geliştirildi. A3 planları basitçe; bir A3 kağıdına sorunları ve çözüm önerilerini diyagramlar halinde bir araya getirerek adeta bir çizgi roman okurcasına adım adım okunabilir ve inceleyen kişiye hızlıca bilgilendirme sağlar. Tam Japon işi: Hızlı ve öfkeli!


A3 planları adeta bir çizgi roman okurcasına adım adım okunabilir ve inceleyen kişiye hızlıca bilgilendirme sağlar.
Tam Japon işi: Hızlı ve öfkeli!


19 Aralık 2017 Salı

A3 Planlama Sistemi Para Notları Araştırması

A3 Planlama aracı Nedir? Yalın Üretim Sistemi Nedir?






   Daha önceki yazılarımda sizlerle paylaştığım "Toyota Tarzı Yalın Liderlik ilkeleri"ni uygulamada en temel araç A3 Planlama'dır. Yalın üretim sisteminin kurulum aşaması ve uygulanması esnasında karşılaşabileceğimiz pek çok problemi çözüme kavuştururken kullanabileceğimiz A3 Planlama yöntemiyle kusursuza yakın(çünkü Yalın Üretim sisteminde her zaman bir kusur mutlaka aranır, hatta işlerin yolunda gitmesi bile bir kusur olarak adlandırılabilir)  bir Yalın Üretim Sistemi kurabiliriz.
A3 Planlama sistemi Toyota'da etkin biçimde kullanılmaktadır.

   A3 raporları pek çok profesyonel için basit bir iletişim ya da problem çözme aracı olarak görür. Ama A3 Raporları bundan daha fazlasıdır. A3 planlama süreci ilerleyen yazılarımda detaylı olarak açıklayacağım "Gemba"da yani işin gerçekleştiği yerde hazırlanır, işlerin ilerleyişine göre işi yapanların da katkısıyla evrilerek mükemmele yaklaşır.

17 Kasım 2017 Cuma

Toyota Yalın Üretim Sistemi ve Akınsoft'un İnsansı Robot Fabrikası

Toyota Yalın Üretim Sistemi ve Akınsoft'un İnsansı Robot Fabrikası


   Bugün ntv.com.tr'de Konya merkezli yazılım firması Akınsoft'un Konya'da faaliyete geçirdiği "İnsansı robot fabrikası" haberine denk geldim. Haberde Akınsoft'a bağlı olan Akınrobotics firmasının Konya'daki 2700 metrekaresi kapalı toplamda 11000 metrekarelik fabrikada yerli seri üretim robot imalatına başladığından bahsediyordu.

akınrobotics yerli insansı robot fabrikası toyota yalın üretim sistemi
Bu robot arkadaş fabrikadan çıkınca Rock yıldızı olacak sanırım :)
Umarım Yalın Üretim Sistemi ona yaramıştır.

    Fabrikada üretilen yerli robotlar ve fabrikadan çeşitli görünümleri içeren görsellere bakarken bir şey dikkatimi çekti. Aşağıdaki görselde sizler için işaretlediğim yere bakarsanız "Yalın üretim istasyonu" yazdığını göreceksiniz. Bu blogta daha önce bahsettiğim(Toyota tarzı yalın liderlik makalesi) ve ilerideki yazılarımda da sıkça değineceğim bir olgudan bahsediyor "Yalın üretim sistemi"nden. Toyota tarafından geliştirilen ve sağladığı başarıyla tüm dünyaya yayılan "yalın üretim sistemi" demek ki taa Japonya'lardan kalkıp Konya'daki Türkiye'nin ilk insansı robot fabrikasına kadar gelmiş. Hoş gelmiş :) Umarım Toyota yalın üretim sistemini doğru uyguluyorlardır. Umarım başarılı olurlar.

    Toyota Yalın üretim sisteminin en önemli bileşenlerinden PUKÖ(Planla-Uygula-Kontrol et-Önlem al) Döngüsü ile ilgili makaleme bu linkten ulaşabilirsiniz.



akınrobotics yerli ve milli insansı robot fabrikası toyota yalın üretim sistemi
Fotoğrafta kırmızı dörtgen içine aldığım yerde "Yalın üretim istasyonu" yazıyor.
Buradan anlıyoruz ki Akınsoft'da Akınrobotics fabrikasında Toyota'nın yalın üretim sistemini uyguluyor. Yakında Para Notları üzerinde de Toyota Yalın Üretim ilkelerini deneyeceğim :)



A3 Planlama ve Toyota Yalın Üretim sistemiyle ilgili Para Notları üzerinde yayınlanmış yazılara ulaşmak için Toyota Yalın Üretim sistemi bağlantısını tıklayarak ulaşabilirsiniz.



16 Ekim 2017 Pazartesi

Toyota Tarzı Yalın Liderlik - Para Notları Kitap Tavsiyesi


Para Notları Kitap Tavsiyesi: Toyota Tarzı Yalın Liderlik

"Toyota Tarzı Yalın Liderlik" Jeffrey K. Liker ve Gary L. Convis

   Bu yazıda Jeffrey K. Liker ve Gary L. Convis'ın Toyota'nın üretim sistemi ve yönetim anlayışını anlattığı "Toyota Tarzı Yalın Liderlik"(The Toyota Way To Lean Leadership) kitabından, mevcut girişimciler ve yeni iş kurmak isteyenler için özellikle faydalı olacağını düşündüğüm bir bölümü ele alacağım. Bu bölümde 2008 ABD finansal krizinde üretimlerini durma noktasına gelen Toyota'nın Toyota Tarzı Yalın liderlik ilkelerini uygulayarak bu zorlu kriz dönemini nasıl atlattığını ve hızlıca kara geçiğini kısaca anlatacağım. Bu arada kitabı almak isterseniz satın alma bağlantısını yazının sonunda paylaşacağım.